2月12日，公司隆重召开2024年度总结表彰大会。董事长孔爱祥、总经理孔辰寰出席会议，各部门负责人和全体员工参加会议。会议由董事会秘书、副总经理付海兵主持。

01 先进表彰

付海兵向参会众人宣读《关于2024年度表彰先进的决定》，对在2024年度工作中表现突出的人员予以表彰，号召全体员工学习先进、成为先进，继续为公司发展持续助力。

公司董事长、总经理先后为四十余位先进员工颁发荣誉证书，并合影留念。徐泽江、韩欢欢、陈佳、王帅杰、汤小燕做为先进代表依次上台发言，感谢公司为他们提供实现抱负的平台。

02 签订目标责任书

为全面提升公司管理水平，更高质量完成2025年度规划目标，总经理孔辰寰分别与各部门负责人，及销售业务员签署目标责任书，提振销售士气，压实销售责任，围绕年度大目标，构建利益共同体。

随后，主机业务部负责人孙克锋、二厂负责人周伟作为代表分别表态发言，承诺在董事长、总经理的坚强领导下，势必完成2025年年度任务目标。

03 总经理讲话

总经理孔辰寰首先向受到表彰的员工表示热烈：，并表示总结表彰大会既是对过去?年?家?勤耕耘的回顾与嘉奖，也是复盘过往?年?作得失的重要节点，更是澳亚国际展望未来、共绘发展蓝图的重要契机。会议上，总经理围绕《主业?发展，拥抱??智能时代》作主题讲话：

一、主业大发展

主业?发展是澳亚国际???业、实现长远发展的根本所在，其核?聚焦在全?加强国际与国内售后市场的竞争?、奋?扩?国内主机客户的市场份额以及积极拓展轴承蓝海市场这三?关键领域。

明确奋斗目标的同时，总经理从产品质量、产品交付、管理方法、激励机制等方面提出了更高要求。

二、拥抱人工智能时代

人工智能的发展与应用，对公司意义非凡且影响深远。这种影响体现在各个方面，比如公司运营中的场景应用、产业布局的延伸拓展、产业链的协同发展，还有SMART管理?法的实际运用。

新的?规格研发平台已建?，深度融?产业发展契机已经开启。新的?年，希望大家以主业?发展为?标，以拥抱??智能时代为契机，齐?协?，强化“做好做差不?样”的企业经营?化，在汽车轮毂轴承?业乃?更?阔的领域创造出更加辉煌的成绩！

04 董事长讲话

董事长孔爱祥再次向受到表彰的员工表示热烈的：。他指出，2025年是澳亚国际的“改变年”，围绕年度目标，要改观念、改习惯、改方法、改面貌、改考核，围绕“改变年”，董事长重点强调以下三点内容：

一、销售目标既是年度目标，也是考核底线。2025年的改革要以完成大目标为准绳，以贡献论英雄。

二、“改变年”重点是改观念、改习惯、改方法、改面貌、改考核。

1、以自我改革的勇气改观念。

2、以坚定变革的决心改习惯。

3、以小学生的姿态改方法。

4、以积极乐观的心态改面貌。

5、以奖罚分明的原则改考核。

三、立大格局，改变从自身做起。

大格局的重点是两个维度，一个是澳亚国际发展所需，另一个是个人自身所能。2025年澳亚国际要全力以赴追赶，以“新”增效，以“新“赋能，以“新”提质，向“新”而生，逐“智”而行。

希望每一个澳亚国际人，在企业发展所需的大局下思考，在个人自身所长下谋划，在两者的密切互动中行动。把企业规划变成行动纲领，人人坚持创新，事事持续迭代，下决心过好每一天，用比较流行的话说就是，努力到无能为力，还要再使一把力，让执行出成果，让改变出效益！